Werkweb Adviesgroep B.V.

OTW omhoog?

2012-03-07T13:50:00.000+01:00

Tja....

Alles klaar in Leiderdorp voor de laatste management sessie t.b.v. een enthousiaste groep deelnemers van een "groenprojekten" organisatie uit West Nederland.

Alleen de koffie (en voor André de thee) stond nog net niet klaar.

Werd ik, even voordat ik gisteravond het bedje in wilde duiken, gebeld door Fred, een goede vriend van ons. Fred is alleenstaand, heeft alleen nog zijn, op een rollator en openbaar vervoer aangewezen, moeder van 81 en heeft net een zware operatie (brughoek tumor) achter de rug.

Met spoed op weg naar Fred. Hij had het niet meer van de pijn. Daarbij ging zijn linkeroog niet dicht, had hij geen gevoel in zijn mond en kon hij zich nauwelijks nog bewegen van de pijn. Niet zo lang nagedacht en direct naar het ziekenhuis....

Al met al heeft het tot een uur of vier vanochtend geduurd, voordat bekend werd dat er zich een hersenvliesontsteking aan het ontwikkelen was. Een opname bleek onvermijdelijk. En toen kon ik weer naar huis. Onderweg ontstond de vraag: "Zal ik nu wel of niet de training door laten gaan". Echt fit voelde ik me niet meer en hakte de knoop door. Deelnemers verdienen immers een scherpe trainer en eerlijk gezegd maalde alles wel een beetje... . Dan wel eerst nog even (ca. 05:00 uur) naar kantoor gegaan om telefoonnummers van de deelnemers te vinden zodat ik hen vanochtend vroeg kon bellen.

De eerste die ik belde was Marcel. Marcel nam ongevraagd het initiatief om ieder even te bellen waardoor ik eindelijk mijn bedje in kon. "Jij hoeft niets te doen, ik regel het wel!"

En nu? Nu zit ik weer achter m'n bureau, is Fred in goede handen, heb ik de deelnemers een bericht gestuurd voor het ongevraagde begrip en wordt er een nieuw moment voor de laatste trainingsessie gepland.

Zo zie je maar.....

Je kunt plannen wat je wilt, maar het welzijn en de gezondheid van mensen gaat voor!

Het mooiste moment?

Ik ben een leverancier, Marcel één van de deelnemers. Hij beschikt over het vermogen om een nare situatie voor anderen makkelijker te maken. .. Vanochtend voor mij! Chapeau Marcel!

Door deze situatie ontstond in mijn woordenboek een nieuwe definitie voor een manager:

"Iemand die ongevraagd toegevoegde waarde biedt aan anderen!"

Inclusief OTW dus!

Handig wanneer je kunt zeilen!

2012-02-23T15:04:00.000+01:00

Wanneer een opdrachtgever tegen mij zegt: ”Ik merk echt een verandering in positieve zin”, dan kan voor mij de rest van de week niet meer stuk. Raar eigenlijk? Ik werd immers ingehuurd om met een groep deelnemers een slag te maken in de goede richting. Tegen de supermarkteigenaar zeggen we toch ook niet: “Fijn, dat ik er weer een week tegenaan kan”. Of tegen het garagebedrijf: “Hij loopt weer als een zonnetje!”. Of toch wel? Hoe dan ook, het voelt heerlijk wanneer je een compliment krijgt voor het werk dat jezelf heel normaal vindt. Sterker nog: Je wordt er vrolijk van!

In mijn situatie ging het om een groep medewerkers, met dienstverbanden van tientallen jaren, die erg veel moeite hadden om alle veranderingen te doorstaan zonder het werkplezier te verliezen. En dat lieten ze merken ook! Niet voor iedereen hadden zij nog begrip, kritiek werd weggewuifd, starheid trad naar de voorgrond en er was geen land met deze medewerkers te bezeilen was de mening van de directie. De hoogste tijd voor een communicatietraining vond men. Om in te leven in de situatie, vind ik het belangrijk om voorafgaand aan een training- en of coachingstraject het ijs te breken door een bezoek te brengen aan de deelnemers zelf. En jawel, tijdens de intake bleken deze medewerkers mensen te zijn. Mensen met een thuis- en een werksituatie, mensen die vaktechnisch nagenoeg niet te overtroeven zijn, mensen die plezier kunnen maken, mensen die zorgen en onzekerheden hebben over de toekomst, mensen die vele stormen hebben weten te overwinnen, mensen die niet altijd invloed kunnen uitoefenen op zaken die hen keihard treffen en mensen die het gevoel hebben op hun tenen te moeten lopen. Gewoon mensen dus. Huh!... Net als u en ik, toch?

De “communicatie” training die erop volgde was werkelijk geweldig. Vier dagdelen is men aan de slag gegaan om enerzijds de spiegel voorgehouden te krijgen en anderzijds te zien en te accepteren waardoor sommige dingen (lees communicatie) niet gaan zoals anderen het graag willen ervaren. Jawel.. Die anderen zijn (soms helaas) ook mensen! Is goed communiceren “Zo dicht mogelijk langs elkaar heen praten”? Of heeft het simpelweg te maken met hoe het zeil wordt gezet? Met dit team is het land in ieder geval weer te bezeilen! Zij kwamen er in de loop van de training achter dat de tevredenheid van hun klanten sterk wordt bepaald door hoe zij het zeil hebben staan. Vanaf nu willen zij het zeil zelf af en toe eens strak kunnen trekken. Dit doen ze door concrete afspraken te hebben gemaakt over de momenten waarop men het sterkst wordt beoordeelt. En wie zelf afspraken maakt staat er zelf achter. Ze doen het echt zelf! En ik kreeg het compliment!

Dank je opdrachtgever! Leuk om mensen te leren zeilen! Graag tot een volgende keer!

Je omgeving is de spiegel van je eigen functioneren

2012-02-15T12:53:00.000+01:00

Afgelopen maandagavond was ik op initiatief van de Rabobank Graafschap-Noord te Zutphen als spreker te gast op "De kennisvloer". Onder het motto "kennis moet je delen" mocht ik me uitleven over de onderwerpen: Instroom, doorstroom en uitstroom van mensen. De toehoorders (regionale ondernemers) in de prachtige boardroom te Zutphen, waren niet alleen enthousiast over wat zij ervaarden maar gaven te kennen ook veel te hebben geleerd. En laat juist dat "lerende effect" mij altijd weer energie geven. Dank jullie wel luisteraars! Dank ook aan de Rabobank Graafschap-Noord en met name aan Vanessa en Lars die deze avond mogelijk hebben gemaakt!

Wilt u weten wat we die avond met elkaar hebben besproken ga dan even naar http://www.kennisvloer.nl/

In een ontspannen sfeer is tevens de aandacht gevestigd op de rode draad die altijd van invloed is op het behalen van doelstellingen en voor iedereen geldt: "Menselijk Gedrag!" Als conclusie kwam het onderstaande sterk naar voren tijdens de bijeenkomst en als ook u als lezer van dit blog hiervan leert, dan kan mijn week helemaal niet meer stuk!

Door je bewust te zijn van je eigen grondhouding en je te richten op alles wat goed gaat en hier vervolgens je waardering voor uit te spreken, ben je in staat om zowel de medewerkerbeleving als de binding die je hebt met je mensen sterk te verbeteren. Wanneer je vanaf morgenochtend de keus maakt om het totaal anders te doen dan voorheen en je gaat je richten op het goede met alle waardering van dien, hoe denk jij dat je medewerkers hier op zullen reageren, hoe komen ze naar hun werk, hoe gaan ze met elkaar om, welke werking heeft dit op hun motivatie en hun medewerkertevredenheid? Het gaat hier over het creëren van hele grote veranderingen met heel weinig inspanning. En wanneer je niet in staat bent om dit groots op te pakken, doe het dan in ieder geval zo nu en dan, dat is dan misschien al al een paar honderd procent meer dan nu.

Ofwel: "Werknemers doen niet wat werkgevers zeggen! Werknemers doen wat werkgevers doen!"

Voor u niet van toepassing? Dan bent u vast heel erg éénzaam!

Goedemorgen!

2012-02-03T10:57:00.000+01:00

Elke manager of leidinggevende is met uiterst eenvoudige en voor de hand liggende middelen in staat om zijn/haar (werk)omgeving positief te beïnvloeden en een werksfeer te creëren die beter is dan die van gisteren. De methode kost je zo goed als geen tijd, het kost je al helemaal geen geld, de enige investering die het vraagt is : aandacht voor jezelf, je denken, je gedrag en je eigen grondhouding. Wat levert het je op?

Een sterkere binding met je medewerkers
Medewerkers die er meer zin in hebben
Er wordt meer gelachen op de afdeling
Medewerkers komen met ideeën hoe het nog beter kan
Minder geklaag en tijdvretend gezeur
Minder ziekteverzuim
Meer kwaliteit
Verhoogde productiviteit
…etc

Medewerkers consequent waarderen voor wat ze doen en hoe ze het doen is de allereerste stap. Misschien klinkt dit niet zo spectaculair, maar alleen al het leren uitspreken van een simpel – Dank je wel -, kan al heel veel betekenen voor veel mensen, met name wanneer ze dat van jou niet gewend zijn. Of wat dacht je van: “Goede morgen” of “Prettige avond”.

Niet belangrijk? Slaap rustig verder! "Welterusten".

Benutten van leerervaringen

2012-01-16T12:17:00.000+01:00

Plan, do, check, act. Dat zijn de vier begrippen uit de Deming cirkel. Het is een model om voortdurend te verbeteren door actief gebruik te maken van eerdere ervaringen. Het werkt als volgt:

· De eerste stap is het plannen van een activiteit gericht op verbetering (plan);

· Dit krijgt een vervolg in de uitvoering (do);

· De resultaten worden gemeten en vergeleken met het oorspronkelijke doel (check);

· Dit is de basis verbetering. In een nieuwe (verbeter)activiteit (act) worden de leerervaringen meegenomen.

De lessen voor de praktijk
De kracht van de Deming cirkel zit in het benutten van leerervaringen om (bedrijfs-, team-, persoonlijke-) activiteiten te verbeteren.

Als de mogelijkheden volgens deze methode wordt doorgelicht, blijkt dat men meestal niet verder komt dan de plan- en do-fase. Vaak blijven waardevolle ervaringen liggen; verbeterkansen blijven ongebruikt. Wie met de Deming cirkel aan de slag wil, moet eerst de doelstellingen, activiteiten en (beoogde) resultaten meetbaar maken. Dat op zich kan al winst zijn. Het is de voorwaarde om de (verbeter)activiteiten van de organisatie te managen.

Meer weten over deze ontwikkelmethodiek en de praktische invulling hiervan, neem gerust even contact op. Plan, Do & Check uw ervaringen met Werkweb. Dat u verbetert gaat werken (Act), volgt echt vanzelf!

Outplacement! Wat wij kunnen betekenen!

2012-01-10T15:24:00.000+01:00

De moeilijke omstandigheden van deze tijd brengen veel teweeg op de arbeidsmarkt. In belang van het voortbestaan van een organisatie zijn directies soms zelfs gedwongen tot maatregelen waarbij de arbeidsrelatie met de meest loyale medewerker niet kan worden ontzien. Hard, maar noodzakelijk. En dan?.. Wat wordt gedaan voor de medewerkers die, als door de bliksem lijken te zijn getroffen, zich moeten herpakken en ook verder moeten?

Een Werkweb loopbaancoach brengt, samen met de kandidaat, de (on)mogelijkheden in kaart, stimuleert en volgt als de katalysator van het proces de activiteiten. Een online assessment op persoonlijkheid, interesses, werkactiviteiten en generieke vaardigheden vormt hierbij een vast onderdeel. Bovendien biedt Werkweb, eveneens online, de unieke mogelijkheid om de persoonlijke assessment uitslagen te vergelijken met het profiel van de beroepen die binnen het interessegebied vallen van de kandidaat. Door gebruik te maken van de meest geoutilleerde software op dit gebied zijn we, naast dit vergelijk, zelfs in staat om direct de match te kunnen maken naar ca. 40.000 actuele vacatures die dagelijks worden ververst.

Beloven kunnen we niets, maar dat de meerwaarde van Werkweb zich snel vertaald in rijke kansen en perspectieven voor de betreffende medewerker, dat garanderen we!

Fijne dagen en een voorspoedig 2012 voor iedereen!

2011-12-20T16:56:00.000+01:00

Werkweb wenst u fijne feestdagen en een voorspoedig 2012.

Mama’s in oorlogsgebieden hebben, net als wij, ook een nieuw jaar voor de boeg.

Zij verdienen het geluk, de gezondheid en de hulp die nodig is om voor hen het jaar 2012 op z’n minst draaglijk te kunnen maken.

Het Rode Kruis biedt mama’s de hulp die zij nodig hebben. Werkweb verstuurd dit jaar geen wenskaarten aan haar relaties. De drukwerk- en frankeerkosten zijn daarom gedoneerd en helpen wellicht een heel klein beetje om het vele leed te verzachten.

Meer dan het kerstpakket!

2011-12-19T17:06:00.002+01:00

Iemand doet iets omdat hij er iets positiefs aan overhoudt. Dat kunnen intrinsieke of extrinsieke behoeften zijn. Intrinsiek zijn zaken die voortkomen uit de aard van het werk, bijvoorbeeld inhoudelijke taken en het hebben van verantwoordelijkheden. Extrinsieke behoeften zijn te herleiden op andere bronnen, zoals geld of status. Elke medewerker is anders. Dit betekent automatisch dat niet iedereen gemotiveerd wordt door het goed bedoelde kerstpakket! Zes tips van Werkweb om te motiveren.

Weet wat medewerkers beweegt
Zoek naar zaken die een individuele medewerker motiveren. Kijk verder dan werk alleen. Een medewerker die zijn ontplooiing zoekt in zijn gezin, motiveert u niet door hem statusverhogende taken te geven die alle vrije tijd opslorpen.

Pak weerstand bij de kop
Het loopt niet lekker met die ene medewerker? Laat het niet voortwoekeren maar benoem het. Ga samen op zoek naar oorzaken én oplossingen.

Motiveer echt
Geld als motivatie-instrument heeft een werkingsduur van zo’n zes weken. Wat écht motiveert is respect en waardering. Een compliment als iets goed gaat, uitbreiding van taken bij gebleken geschiktheid.

Geef vertrouwen
Mensen bloeien op als ze zelfstandig kunnen werken. Geef vertrouwen, óók als u nog niet 100% zeker bent. Maak afspraken over einddoelen en houd de vinger aan de pols. Zo kweekt u zelfstandige én gemotiveerde medewerkers.

Stem uw stijl af op de medewerker
Delegeren, instrueren of juist volledig de vrije hand laten? Een effectieve manager stemt zijn stijl af op het vermogen en de bereidheid van de medewerker om een specifieke taak uit te voeren. Het model situationeel leidinggeven van Hersey en Blanchard geeft handvatten.

Bied uitzicht op succes
Medewerkers werken het hardst werken als de kans om het doel te bereiken reëel is en succes biedt. Die situatie stimuleert om een tandje bij te schakelen.

Hulp bij motivatie? Neem even contact met me op 06 - 532 84 883

Coachen werkt verfrissend

2011-11-25T13:15:00.002+01:00

Een korte, intensieve en actiegerichte coachmethode door Werkweb brengt mensen weer in verbinding met hun motivatie en verantwoordelijkheid. Medewerkers leren kritisch naar zichzelf te kijken, het gedrag aan te passen en de verantwoordelijkheid te nemen voor eigen keuzes. En dat levert positieve resultaten op voor zowel de betreffende medewerker als voor de werkgever.

Medewerkers geven vaak aan zich na een coachingstraject veel beter op hun plek te voelen in de organisatie. Ook gaan ze genuanceerder om met de eigen en andermans frustraties en hebben ze een veel beter zicht gekregen op wat goed gaat en wat minder goed gaat binnen het eigen functioneren. Bovendien geeft het coachtraject handvatten om zelfsturend te zijn naar verbeteracties. En…. Wat zeer zeker ook een belangrijk voordeel oplevert: Mensen ervaren na het coachtraject minder problemen in de werk/privé balans en hebben meer energie om in de privé tijd dingen te ondernemen.

Rotte appel of juist niet?

2011-11-14T16:55:00.000+01:00

Bewezen is, dat negatief gedrag een sterkere invloed heeft binnen een team dan positief gedrag; een rotte appel binnen uw team kan dus heel wat verpesten. Eén of twee positief ingestelde teamleden kunnen daar echt niet tegen op. Negatief gedrag eist en krijgt nu eenmaal meer aandacht dan positief gedrag. Wel is er een nadrukkelijk verschil tussen “rotte appels” en werknemers die gewoon “anders” zijn en op die manier misschien de status quo ondermijnen. Vooral deze mensen worden niet altijd even gewaardeerd door de collega’s maar liggen vaak wel aan de basis van innovatie en vooruitgang. Als leidinggevende is het essentieel om het verschil in deze twee typen mensen te herkennen en er op de juiste wijze op in te spelen. Werkweb helpt hier graag bij!

Bevorder bevlogenheid!

2011-11-08T17:13:00.000+01:00

Er blijkt een sterk verband te bestaan tussen een optimistische instelling en bevlogenheid. Hoewel onderzoek naar bevlogenheid in de kinderschoenen staat wordt aanbevolen om het optimisme onder werknemers te behouden en te stimuleren. Een leidinggevende kan ervoor zorgen dat er een positieve werkomgeving behouden wordt, of ontstaat als deze er nog niet is. Dit houdt in dat er voldoende aandacht geschonken dient te worden aan alles wat goed verloopt op de afdeling, en dat werknemers zich dusdanig gewaardeerd voelen dat optimisme over zichzelf en de geleverde prestaties ontstaat. Een positieve, optimistische instelling hangt samen met bevlogenheid, wat op zijn beurt weer tot productiviteit leidt. Dit laatste is een streven van vrijwel iedere organisatie, en dus een investering waard. Tijd voor bevlogenheid? Tijd voor Werkweb!

Moeten of willen?

2011-10-28T16:24:00.000+02:00

Uit onderzoek naar geluk blijkt dat het kunnen kiezen voor (relatieve) vrijheid en autonomie een basis vormt voor geluk. Dat geldt dus ook voor de keuze om te werken waar en waarin je wilt. Onderschat niet de groep mensen die, als ze naar het werk gaan, tegen zichzelf zeggen: ‘Ik moet’ in plaats van ‘Ik wil’. Het kan anders...

‘Ik moet’
Veel mensen hebben het in de praktijk moeilijk met het maken van keuzes. Ze hebben de indruk dat er nog maar weinig opties over zijn, waardoor er niet zo veel valt te kiezen. Dan ontstaat het ‘ik moet-denken’. Bijvoorbeeld: ‘ik moet in deze verziekte werkomgeving blijven, want anders kan ik de hypotheek niet betalen.’ Of ‘ik moet elke vrijdag weer die vervelende rapportages aanleveren want anders.... ’ Ik moet dit en ik moet dat …

‘Ik wil’
Natuurlijk bestaat er geen absolute vrijheid of autonomie. Om gelukkig te worden en te blijven, hebben we contacten met andere mensen nodig, en werk. Maar ook dan is het een kleine stap naar ‘ik wil’. Om te beginnen is het nodig om je persoonlijke visie te vertalen naar SMART-doelen (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden). Natuurlijk worden er eisen gesteld vanuit de sociale en werkomgeving. Het is de truc deze eisen niet te negeren, maar te incorporeren in je doelen en acties en ze mee te nemen in de keuzes, die jij maakt en die bij jou passen. Zo verander je van ‘ik moet’ naar ‘ik wil’ - een klein verschil met grote gevolgen, waar Werkweb je bij kan helpen! MOET je natuurlijk wel even zelf het contact met ons zoeken!

Hé, hé.. het is nu wel goed!

2011-10-25T14:24:00.000+02:00

Goed is goed genoeg? Niet voor mensen die vanuit het gedrag zo conformistisch zijn ingesteld dat altijd het onderste uit de kan wordt gehaald om het maar zo precies en nauwkeurig mogelijk te doen. Dit tot groot ongenoegen van bijvoorbeeld collega’s, leidinggevenden, vrienden en kennissen en misschien slaat zelfs de partner op tilt door het muggenziftende gedrag. Wat een conformist (die zichzelf van geen kwaad bewust is) zich op de hals haalt, is voor anderen soms ergerlijk en leidt zelfs tot irritaties. Bizar eigenlijk? Zij willen het gewoon goed doen! Bij iets waar anderen zich bij neerleggen, gaat hij of zij stug door. Het kan nog iets beter en dan is het pas goed! Een fantastische attitude toch?

Wie bepaalt er feitelijk wat goed genoeg is?.... Ieder voor zich, zou ik zeggen! Echter, wanneer de effecten van de nauwkeurigheid nadelig worden ten opzichte van het uiteindelijke resultaat, dan wordt het al snel pietluttig, traag, vervelend en frustrerend. Tijd om in te grijpen! Tijd om de conformist tegen zichzelf te beschermen! Tijd om het conformistische gedrag in balans te brengen zonder dat het ten koste gaat van de motivatie en authenticiteit en kwaliteit. Tijd om de norm te stellen wanneer goed, goed genoeg is! Tijd voor Werkweb!

Naar ander werk!

2011-10-13T09:45:00.000+02:00

Waar wil je later aan herinnerd worden? “Niet alleen aan wat ik heb gedaan, maar zeker ook aan wat ik heb kunnen loslaten” Ook tijdens begeleidingstrajecten van werk naar werk (Outplacement) is dit wel een heel cruciaal statement in de zoektocht naar een nieuwe werkgever. Het is absoluut niet makkelijk om het stukje “bestaan” dat in de loop der tijd is opgebouwd, te moeten loslaten. Werkweb weet dit en maakt het tijdens de begeleiding voor de betrokkenen iets gemakkelijker door concreet de werkelijke kansen en mogelijkheden binnen en buiten het eigen vakgebied te analyseren en te benoemen.

Geen hengel zonder haakje uitgooien, je vangt immers niets! Wanneer wordt teruggeblikt en men zegt: “Ik ben blij dat de nare periode achter me ligt en er trots op dat ik het heb kunnen loslaten!” Ja dan, dan willen mensen er graag aan herinnerd worden! Wij (lees Werkweb) zijn er trots op, dat we al heel veel mensen hebben kunnen helpen herinneren aan wat zij hebben losgelaten!

Wat nou? Pietlut!

2011-10-04T11:11:00.001+02:00

Goed is goed genoeg? Niet voor mensen die vanuit het gedrag zo conformistisch zijn ingesteld dat altijd het onderste uit de kan wordt gehaald om het maar zo precies en nauwkeurig mogelijk te doen. Dit tot groot misnoegen van bijvoorbeeld collega’s, leidinggevenden, vrienden en kennissen en misschien slaat zelfs de partner op tilt door het muggenziftende gedrag. Wat een zeurpiet (die zichzelf van geen kwaad bewust is) zich op de hals haalt, is een duidelijk ongenoegen bij anderen. Bizar eigenlijk? Zij willen het gewoon goed doen! Bij iets waar anderen zich bij neerleggen, gaat hij of zij stug door. Het kan nog iets beter en dan is het pas goed! Een fantastische attitude!

Wie bepaalt er feitelijk wat goed genoeg is?.... Ieder voor zich, zou ik zeggen! Echter, wanneer de effecten van de nauwkeurigheid nadelig worden ten opzichte van het uiteindelijke resultaat, dan wordt het al snel pietluttig, traag, vervelend en frustrerend. Tijd om in te grijpen! Tijd om de conformist tegen zichzelf te beschermen! Tijd om het conformistische gedrag in balans te brengen zonder dat het ten koste gaat van de motivatie en authenticiteit. Tijd om de norm te stellen wanneer goed, goed genoeg is! Tijd voor Werkweb!

Een duwtje helpt!

2011-09-29T10:59:00.000+02:00

“Vanavond kan ik weer wat bijverdienen, ik heb overigens ook huiswerk, maar dat hoeft pas volgende week af te zijn. Vind je het goed dat ik vanavond……? ” Een recente vraag van mijn zoon die tussen de regels door vraagt om toestemming om te zijn avond op te offeren aan een bijbaantje. Een dilemma voor hem, met het verzoek om een duwtje. Voor- en nadelen op de weegschaal dus om hem van een gedegen vaderlijk advies te kunnen voorzien. Nagenoeg ieder mens kent dilemma’s. Of het nu gaat om kleine of grote dilemma’s, dagelijkse dilemma’s of dilemma’s die u maar eenmaal in u leven ervaart. Het is mens-eigen om een dilemma te hebben, kiezen blijft immers moeilijk. Waar staat u voor? Waar gaat u voor? Waaraan geeft u prioriteit? Kiest u met uw hart, uw hoofd of met beide? Een ding is zeker, het niet maken van keuzes betekent dat er niets of weinig zal veranderen aan uw huidige situatie. Dilemma’s maken het mensen ook lastig als het gaat om de ontwikkelingsgroei, het aanvaarden van een nieuwe functie, het wel of niet solliciteren naar een andere functie. Het maken van dit soort keuzes wordt al gemakkelijker wanneer je weet welke match er is met het onbekende dat het dilemma veroorzaakt. Loopbaanadvies helpt! Werkweb helpt! (Niet met het huiswerk van mijn zoon!)

Marga of Bert

2011-09-27T10:31:00.000+02:00

Wat nu?.. Een intelligente, vakdeskundige en altijd goed gemutste medewerkster heeft er maling aan dat collega’s haar niet serieus nemen. De organisatie verkeerd in woelig water en, binnen het merendeel van het team, is aan de sfeer duidelijk te merken dat het niet meer is zoals het was. Als er één is die de toekomst aan kan is het, de altijd positief blijvende Marga. Wat doet zij dan waardoor ze niet serieus wordt genomen? Juist Marga is iemand waar de anderen zich aan zouden moeten optrekken. Juist Marga is bereid een stapje harder te lopen. Juist Marga “huilt” niet mee met veel van haar collega’s. Juist Marga zorgt ervoor dat het team nog enigszins een bijdrage levert aan het resultaat. Stel dat zij weg zou gaan? Hoe moet het dan verder? “Tja.. Marga hoor ik er niet over maar ik zit er wel mee”, zo vertelde Ronald, haar manager. “Ik heb liever dat Bert opstapt. Die terroriseert hier de boel. Hij maakt mij en veel van z’n collega’s hartstikke gek met dat negatieve gedrag van hem. Niets is goed, het ligt altijd aan anderen. Ik heb hem al een aantal keren geprobeerd te corrigeren, maar op de één of andere manier komt het niet over. Die knaap kost mij zeeën van tijd die ik wel anders zou willen benutten. Als ik toestemming krijg om hem te ontslaan stond hij morgen op straat. Maar ja, met de 27 dienstjaren van Bert, kost dat een vermogen heeft de directie mij al laten weten. Wil je ons failliet hebben of zo?”

Ook zoiets aan de hand binnen uw team? Training, coaching, outplacement, teambuilding? Waar kruist uw pad in deze situatie, het onze?

Mis, of gewoon niet geschoten?

2011-09-26T10:44:00.000+02:00

“Niet geschoten is altijd mis” Dat waren de woorden van de DGA van een bedrijf die ik belde om te zien of ik met onze loopbaanactiviteiten iets zou kunnen betekenen voor zijn bedrijf. Hij kende mij niet en vertelde oprecht, dat hij meeleefde met mijn acquisitie inspanningen. “Wat moet het frustrerend zijn om te horen dat er geen interesse is in een product waar je ziel en zaligheid in stopt. Waar je misschien wel 20 uur per dag mee bezig bent, waar je in hebt geïnvesteerd en boven alles, zeker van weet dat het product echt iets voor de gebruiker oplevert”. Vanuit eerdere ervaringen hield hij mij voor dat onbekend helaas ook onbemind maakt. Hij stond open voor een gesprek. “Niet geschoten is altijd mis, geldt ook voor mij”. Zo liet hij weten.

Inmiddels is dit inmiddels zo’n 6 jaar geleden en tot op de dag van vandaag doen wij nog steeds zaken met deze fantastische opdrachtgever. Niet alleen op gebied van loopbaanbegeleiding maar ook met persoonlijkheidsanalyses en teambuilding sessies. Hij betrekt mij bij zijn jaarlijkse opleidingsplannen en vraagt mij geregeld om te sparren over personele gevolgen in specifieke situaties.

Bedankt Michiel! Je gaf mij een kans en peperde mij toen al in dat de loyaliteit voor een leverancier wordt bepaald door de laatst gegeven opdracht! Mijn voorganger heeft dit 6 jaar geleden ook ervaren.