Meer dan het kerstpakket!

Iemand doet iets omdat hij er iets positiefs aan overhoudt. Dat kunnen intrinsieke of extrinsieke behoeften zijn. Intrinsiek zijn zaken die voortkomen uit de aard van het werk, bijvoorbeeld inhoudelijke taken en het hebben van verantwoordelijkheden. Extrinsieke behoeften zijn te herleiden op andere bronnen, zoals geld of status. Elke medewerker is anders. Dit betekent automatisch dat niet iedereen gemotiveerd wordt door het goed bedoelde kerstpakket! Zes tips van Werkweb om te motiveren.

Weet wat medewerkers beweegt
Zoek naar zaken die een individuele medewerker motiveren. Kijk verder dan werk alleen. Een medewerker die zijn ontplooiing zoekt in zijn gezin, motiveert u niet door hem statusverhogende taken te geven die alle vrije tijd opslorpen.

Pak weerstand bij de kop
Het loopt niet lekker met die ene medewerker? Laat het niet voortwoekeren maar benoem het. Ga samen op zoek naar oorzaken én oplossingen.

Motiveer echt
Geld als motivatie-instrument heeft een werkingsduur van zo’n zes weken. Wat écht motiveert is respect en waardering. Een compliment als iets goed gaat, uitbreiding van taken bij gebleken geschiktheid.

Geef vertrouwen
Mensen bloeien op als ze zelfstandig kunnen werken. Geef vertrouwen, óók als u nog niet 100% zeker bent. Maak afspraken over einddoelen en houd de vinger aan de pols. Zo kweekt u zelfstandige én gemotiveerde medewerkers.

Stem uw stijl af op de medewerker
Delegeren, instrueren of juist volledig de vrije hand laten? Een effectieve manager stemt zijn stijl af op het vermogen en de bereidheid van de medewerker om een specifieke taak uit te voeren. Het model situationeel leidinggeven van Hersey en Blanchard geeft handvatten.

Bied uitzicht op succes
Medewerkers werken het hardst werken als de kans om het doel te bereiken reëel is en succes biedt. Die situatie stimuleert om een tandje bij te schakelen.

Hulp bij motivatie? Neem even contact met me op 06 - 532 84 883